Ubah Pola Pembelajaran ASN Ciamis, BKPSDM Luncurkan Inovasi CiCLO: Dari Masalah Menjadi Dampak

CIAMIS, NewsTasikmalaya.com – Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Ciamis resmi meluncurkan inovasi sistem pembelajaran bernama Ciamis Strategic Learning Orchestration (CiCLO). Inovasi ini dirancang untuk merombak orientasi pengembangan kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) agar tidak sekadar berfokus pada pemenuhan jam pelajaran (JP), melainkan berorientasi pada penyelesaian masalah strategis daerah.

Mengusung slogan “Dari Masalah Menjadi Dampak” (From Problem to Impact), CiCLO menyelaraskan isu pembangunan daerah, mulai dari RPJMD hingga Renstra Perangkat Daerah, menjadi basis penentuan kurikulum pembelajaran ASN.

Kepala BKPSDM Kabupaten Ciamis, Ai Rusli Suargi, mengungkapkan bahwa tantangan utama pengembangan kapasitas ASN selama ini adalah memastikan hasil pelatihan benar-benar berdampak langsung pada kinerja instansi dan pelayanan publik.

“Semangat utama yang ingin kita dorong lewat hadirnya CiCLO adalah pergeseran pola pikir. Proses peningkatan kompetensi seharusnya tidak lagi diawali dengan pertanyaan 'pelatihan apa yang ingin diikuti ASN?', melainkan 'isu strategis apa yang harus diselesaikan dan keahlian apa yang dibutuhkan untuk membereskannya?',” kata Ai Rusli, Rabu (30/9/2026).

Alur 7 Tahapan Strategis dan Orkestrasi Corporate University

Sistem CiCLO bekerja dengan menghubungkan ASN bertalenta dengan mentor, coach, praktisi, serta pakar teknis melalui action project nyata. Proses ini dijalankan melalui 7 tahapan utama yang terintegrasi:

 * Identify: Memetakan persoalan strategis daerah.

 * Align: Menyelaraskan isu dengan prioritas pembangunan, standar kompetensi, dan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).

 * Match: Mempertemukan kebutuhan isu dengan bakat, figur, dan sumber belajar yang presisi.

 * Learn: Ruang pembelajaran kolaboratif berbasis pemecahan masalah.

 * Act: Mendorong penerapan hasil belajar lewat aksi nyata (action project).

 * Impact: Mengukur perubahan kinerja dan hasil (outcome) keberhasilan.

 * Scale: Mengembangkan dan mereplikasi solusi yang terbukti efektif ke area yang lebih luas.

Ai Rusli menegaskan bahwa CiCLO tidak dirancang untuk menggantikan mekanisme pengembangan kapasitas yang sudah ada, melainkan bertindak sebagai penggerak utama (dirigen) bagi instrumen seperti Corporate University dan Manajemen Talenta.

“Di samping itu, CiCLO turut memperkokoh penerapan Corporate University di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ciamis. Inovasi ini sama sekali tidak ditujukan untuk mendirikan wadah baru atau menggeser peran Corporate University, program pengembangan kompetensi, Manajemen Talenta, maupun mekanisme aparatur lainnya. Sebaliknya, CiCLO hadir sebagai jembatan dan dirigen yang mengorkestrasi seluruh instrumen tersebut agar dapat bergerak serentak dan terpadu dalam menjawab tantangan strategis instansi,” ujarnnya.

“Tolak ukur keberhasilan dari sebuah proses pembelajaran bukanlah seberapa banyak pegawai yang ikut serta atau seberapa lama jam pelatihan yang dikumpulkan. Hal terpenting adalah perubahan apa yang terjadi setelahnya, persoalan apa yang berhasil dituntaskan, serta manfaat nyata apa yang dirasakan oleh organisasi maupun masyarakat luas,” lanjut Ai Rusli. 

Sebagai langkah awal, BKPSDM Kabupaten Ciamis akan memulai penerapan CiCLO melalui pilot project pada satu isu utama sebelum dievaluasi dan diimplementasikan secara luas di seluruh perangkat daerah.